บทที่ 8 ส่วน VMOSA คืออะไร? ทำไมองค์กรของคุณควรใช้ VMOSA? เมื่อคุณควรใช้ VMOSA? เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ การจัดงานชุมชนมักจะฝันเกี่ยวกับเป้าหมายที่พวกเขาต้องการที่จะประสบความสำเร็จเช่นการยุติการใช้ยาเสพติดส; เด็กทุกคนที่ถูกต้องการได้รับการดูแลและหล่อเลี้ยง; บ้านสำหรับทุกคน ความสงบสุขในชีวิตของเรา เหล่านี้เป็นเพียงบางส่วนของวิสัยทัศน์ของคนจำนวนมากสำหรับชุมชนของเรา แต่น่าเสียดายที่เหมือนความฝันของแต่ละคนอีกมากมายที่เราคิดว่าวัตถุประสงค์เหล่านี้จะสูงเกินไปและไม่สามารถบรรลุได้เคยรับรู้ แต่ในความเป็นจริงตระหนักถึงความฝันเหล่านี้เป็นไปได้ ดูตัวอย่างที่ประสบความสำเร็จทั่วโลกของเราในการกำจัดโรคฝีขนาดเล็กหรือไกลแค่ไหนที่เราได้มาตั้งแต่ปี 1950 ในประเทศสหรัฐอเมริกาที่มีต่อถึงความเท่าเทียมกันทางเชื้อชาติและเพศ เฮนรี่เดวิด ธ อโรกล่าวว่าในช่วงศตวรรษที่ผ่านมาว่า "ถ้าคุณได้สร้างวิมานในอากาศ, การทำงานของคุณไม่จำเป็นต้องสูญเสียที่นั่นเป็นที่ที่พวกเขาควรจะตอนนี้วางรากฐานภายใต้พวกเขา.." สร้างรากฐานชุมชนฝันของคุณคือสิ่งที่ VMOSA กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่เป็นจุดสำคัญของบทนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับ มันเป็นเรื่องของกลุ่มคนที่จะตัดสินใจร่วมกันสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะประสบความสำเร็จและวิธีการที่พวกเขากำลังจะได้รับมี VMOSA คืออะไร? วิธีหนึ่งที่จะทำให้การเดินทางที่ผ่านการวางแผนเชิงกลยุทธ์กระบวนการที่กำหนดกลุ่มของตัวเอง "VMOSA;" นั่นคือ ision V ของ M ission โอ bjectives, S trategies และ A ction แผน VMOSA เป็นขั้นตอนการวางแผนการปฏิบัติที่สามารถนำมาใช้โดยองค์กรชุมชนหรือความคิดริเริ่ม เครื่องมือในการวางแผนที่ครอบคลุมนี้สามารถช่วยให้องค์กรของคุณโดยการให้พิมพ์เขียวสำหรับการย้ายจากความฝันที่จะดำเนินการเพื่อผลในเชิงบวกสำหรับชุมชนของคุณ ในส่วนนี้เราจะให้ภาพรวมทั่วไปของกระบวนการและสัมผัสในเวลาสั้น ๆ ในแต่ละส่วนบุคคล ในตัวอย่างเราจะแสดงวิธีการคิดริเริ่มที่จะป้องกันการตั้งครรภ์วัยรุ่นที่ใช้ในกระบวนการ VMOSA ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จากนั้นในเครื่องมือเราให้คุณวาระการประชุมที่เป็นไปได้สำหรับการพักผ่อนการวางแผนองค์กรของคุณควรตัดสินใจที่จะใช้กระบวนการนี้ สุดท้ายในส่วนที่เหลืออยู่ในบทนี้จะนำคุณผ่านขั้นตอนที่จำเป็นในการพัฒนาอย่างเต็มที่แต่ละส่วนของกระบวนการ ทำไมองค์กรของคุณควรใช้ VMOSA? ทำไมองค์กรของคุณควรใช้ขั้นตอนการวางแผนนี้หรือไม่? มีเหตุผลที่ดีจำนวนมากรวมทั้งทั้งหมดต่อไปนี้คือ: บริเวณกระบวนการ VMOSA ความฝันของคุณ มันทำให้ความคิดที่ดีที่เป็นไปได้โดยการวางสิ่งที่ต้องเกิดขึ้นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของคุณ โดยการสร้างขั้นตอนนี้ในความพยายามของกลุ่ม (การดูแลที่จะเกี่ยวข้องกับทั้งสองคนรับผลกระทบจากปัญหาที่เกิดขึ้นและผู้ที่มีความสามารถในการเปลี่ยน) จะช่วยให้องค์กรของคุณในการสร้างฉันทามติรอบโฟกัสของคุณและทำตามขั้นตอนที่จำเป็นในองค์กรของคุณควรใช้ กระบวนการนี้จะช่วยให้คุณมีโอกาสที่จะพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจของคุณร่วมกับผู้ที่อยู่ในชุมชนที่จะได้รับผลกระทบจากสิ่งที่คุณทำ นั่นหมายความว่าการทำงานของคุณมากมีแนวโน้มที่จะตอบสนองความต้องการที่แท้จริงของชุมชนและความต้องการมากกว่าสิ่งที่คุณคิดว่าพวกเขาอาจจะ แต่ยังหมายถึงการเป็นเจ้าของชุมชนของวิสัยทัศน์และพันธกิจที่วางทุกคนในหน้าเดียวกันและมากขึ้นโอกาสที่ความพยายามใด ๆ จะประสบความสำเร็จ VMOSA ช่วยให้องค์กรของคุณให้ความสำคัญกับเป้าหมายระยะสั้นของคุณในขณะที่การรักษาสายตาของวิสัยทัศน์ระยะยาวและภารกิจของคุณ เมื่อคุณควรใช้ VMOSA? ดังนั้นเมื่อคุณควรใช้กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์นี้หรือไม่? แน่นอนมันก็ทำให้รู้สึกสำหรับองค์กรของคุณจะมีทิศทางและการสั่งซื้อจะช่วยให้คุณ แต่มีบางครั้งมันทำให้ความรู้สึกที่ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะใช้กระบวนการนี้ ครั้งนี้รวมถึง: เมื่อคุณเริ่มต้นเป็นองค์กรใหม่ เมื่อองค์กรของคุณจะเริ่มต้นโครงการใหม่หรือโครงการขนาดใหญ่หรือเป็นไปเพื่อเริ่มต้นการทำงานในทิศทางใหม่ เมื่อกลุ่มของคุณจะถูกย้ายเข้ามาในเฟสใหม่ของความพยายามอย่างต่อเนื่อง เมื่อคุณกำลังพยายามที่จะเติมพลังความคิดริเริ่มเก่าที่มีการสูญเสียโฟกัสหรือโมเมนตัม เมื่อคุณใช้สำหรับการระดมทุนใหม่หรือใช้ funder ใหม่ มันเป็นสิ่งสำคัญภายใต้สถานการณ์เหล่านี้เพื่อชี้แจงวิสัยทัศน์และพันธกิจของคุณเพื่อให้การสนับสนุนเงินทุนใด ๆ ที่คุณแสวงหาสนับสนุนสิ่งที่องค์กรของคุณจริงหมายถึง มิฉะนั้นคุณสามารถลมกับสายที่ติดอยู่กับเงินที่คุณต้องใช้เวลาทิศทางที่ไม่สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ที่แท้จริงขององค์กรของคุณหรือปรัชญา ลองดูในเวลาสั้น ๆ ในแต่ละส่วนผสมของแต่ละบุคคลที่สำคัญในกระบวนการนี้ จากนั้นในส่วนที่สามต่อไปเราจะดูที่แต่ละเหล่านี้ในลักษณะที่มากขึ้นในเชิงลึกและอธิบายถึงวิธีที่จะไปเกี่ยวกับการพัฒนาขั้นตอนของกระบวนการวางแผนในแต่ละ วิสัยทัศน์ (ความฝัน) วิสัยทัศน์ของคุณสื่อสารสิ่งที่องค์กรของคุณเชื่อว่าเป็นสภาพที่เหมาะสมสำหรับชุมชนของคุณ - วิธีการสิ่งที่จะมองว่าปัญหาสำคัญที่จะ addressed คุณได้อย่างสมบูรณ์แบบ นี้ความฝันยูโทเปียอธิบายไว้โดยทั่วไปวลีหนึ่งหรือมากกว่าหรืองบวิสัยทัศน์ซึ่งเป็นประกาศสั้น ๆ ที่ถ่ายทอดความฝันของชุมชนในอนาคต โดยการพัฒนาวิสัยทัศน์องค์กรของคุณจะทำให้ความเชื่อและหลักการปกครองขององค์กรของคุณที่ชัดเจนให้กับชุมชนมากขึ้น (เช่นเดียวกับพนักงานของคุณเองเข้าร่วมและอาสาสมัคร) มีลักษณะบางอย่างที่ว่าส่วนใหญ่งบวิสัยทัศน์ที่มีเหมือนกันอยู่ โดยทั่วไปงบวิสัยทัศน์ควรจะ: ทำความเข้าใจและใช้ร่วมกันโดยสมาชิกของชุมชน กว้างพอที่จะครอบคลุมความหลากหลายของมุมมองท้องถิ่น สร้างแรงบันดาลใจและยกระดับคุณภาพให้ทุกคนมีส่วนร่วมในความพยายามของคุณ ง่ายในการสื่อสาร - ตัวอย่างเช่นที่พวกเขาควรจะสั้นพอที่จะพอดีกับเสื้อยืด นี่เป็นวิสัยทัศน์งบไม่กี่รายที่มีคุณสมบัติตามเกณฑ์ดังกล่าวข้างต้นมีดังนี้: เด็กที่มีสุขภาพดี ถนนปลอดภัยในละแวกใกล้เคียงที่ปลอดภัย บ้านทุกหลังบ้าน การศึกษาทั้งหมด สันติภาพในโลก พันธกิจ (สิ่งที่และทำไม) งบภารกิจการพัฒนาเป็นขั้นตอนต่อไปในขั้นตอนการวางแผนการดำเนินการ คำสั่งภารกิจขององค์กรอธิบายถึงสิ่งที่กลุ่มที่จะทำและทำไมมันจะทำอย่างนั้น งบภารกิจมีความคล้ายคลึงกับงบวิสัยทัศน์ แต่พวกเขากำลังเป็นรูปธรรมมากขึ้นและพวกเขาจะแน่นอนมากขึ้น "การกระทำที่มุ่งเน้น" กว่างบวิสัยทัศน์ ภารกิจอาจหมายถึงปัญหาดังกล่าวเป็นที่อยู่อาศัยไม่เพียงพอหรือเป้าหมายเช่นการให้เข้าถึงการดูแลสุขภาพสำหรับทุกคน และในขณะที่พวกเขาไม่ได้ไปเป็นจำนวนมากของรายละเอียดที่พวกเขาเริ่มที่จะคำใบ้ - ในวงกว้างมาก - ที่วิธีการที่องค์กรของคุณอาจจะไปเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นก็มีการตั้งข้อสังเกต บางหลักการทั่วไปเกี่ยวกับงบภารกิจที่พวกเขาจะ: รัดกุม แม้ว่าจะไม่ได้เป็นวลีสั้น ๆ เป็นคำสั่งวิสัยทัศน์พันธกิจยังคงต้องได้รับจุดทั่วในหนึ่งประโยค ผลที่มุ่งเน้น งบภารกิจอธิบายผลที่ครอบคลุมองค์กรของคุณคือการทำงานเพื่อให้บรรลุ รวม ในขณะที่งบภารกิจจะทำให้งบเกี่ยวกับเป้าหมายการเสริมสร้างกลุ่มของคุณมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่พวกเขาทำเช่นนั้นในวงกว้างมาก งบภารกิจที่ดีจะไม่ จำกัด ในกลยุทธ์การหรือภาคของชุมชนที่อาจจะมีส่วนร่วมในโครงการ งบภารกิจต่อไปนี้เป็นตัวอย่างที่ตรงตามเกณฑ์ดังกล่าวข้างต้น "เพื่อส่งเสริมสุขภาพของเด็กและการพัฒนาผ่านครอบครัวที่ครอบคลุมและความคิดริเริ่มของชุมชน." "การสร้างชุมชนที่เจริญรุ่งเรืองแอฟริกันอเมริกันผ่านการพัฒนาของงาน, การศึกษา, ที่อยู่อาศัยและภาคภูมิใจในวัฒนธรรม "เพื่อพัฒนาพื้นที่ใกล้เคียงที่ปลอดภัยและมีสุขภาพผ่านการวางแผนการทำงานร่วมกันดำเนินการของชุมชนและการสนับสนุนนโยบาย." ในขณะที่วิสัยทัศน์และพันธกิจของตัวเองควรจะสั้นก็มักจะทำให้รู้สึกสำหรับองค์กรที่จะรวมถึงความเชื่อของตนที่จัดขึ้นอย่างล้ำลึกหรือปรัชญาซึ่งในความเป็นจริงอาจจะกำหนดทั้งการทำงานและองค์กรของตัวเอง วิธีหนึ่งที่จะทำเช่นนี้โดยไม่ต้องเสียสละตรงของงบวิสัยทัศน์และพันธกิจคือการรวมหลักการการเพิ่มงบฯ เหล่านี้สามารถออกวางความเชื่อขององค์กรในขณะที่เก็บงบวิสัยทัศน์และพันธกิจที่สั้นและตรงประเด็นที่ วัตถุประสงค์ (วิธีการมากของสิ่งที่จะประสบความสำเร็จโดยเมื่อ) เมื่อองค์กรได้มีการพัฒนาพันธกิจของขั้นตอนต่อไปคือการพัฒนาวัตถุประสงค์เฉพาะที่มีความสำคัญในการบรรลุภารกิจ วัตถุประสงค์อ้างถึงผลการวัดที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการริเริ่มของเป้าหมายในวงกว้าง เป้าประสงค์ขององค์กรโดยทั่วไปออกวางวิธีการมากของสิ่งที่จะประสบความสำเร็จโดยเมื่อ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในวัตถุประสงค์หลายอย่างสำหรับความคิดริเริ่มของชุมชนในการส่งเสริมการดูแลและการดูแลผู้สูงอายุที่อาจจะ "โดยในปี 2015 (โดยเมื่อ) จะเพิ่มขึ้น 20% (เท่าไหร่) ผู้สูงอายุผู้ที่รายงานว่าพวกเขาอยู่ในทุกวันติดต่อกับใครสักคน ที่ใส่ใจเกี่ยวกับพวกเขา (สิ่งที่). " มีสามประเภทพื้นฐานของวัตถุประสงค์ พวกเขาคือ: วัตถุประสงค์พฤติกรรม วัตถุประสงค์เหล่านี้มองไปที่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้คน (สิ่งที่พวกเขากำลังทำและพูด) และผลิตภัณฑ์ (หรือผล) พฤติกรรมของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นกลุ่มการปรับปรุงพื้นที่ใกล้เคียงอาจจะพัฒนาวัตถุประสงค์รอบมีจำนวนที่เพิ่มขึ้นของการซ่อมแซมบ้านที่เกิดขึ้น (พฤติกรรม) หรือของที่อยู่อาศัยที่ดีขึ้น (ผล) วัตถุประสงค์ผลระดับชุมชน เหล่านี้เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ผลพฤติกรรม แต่จะมีมากขึ้นเน้นมากขึ้นในระดับชุมชนแทนระดับบุคคล ยกตัวอย่างเช่นในกลุ่มเดียวกันอาจแนะนำให้เพิ่มขึ้นร้อยละของราคาที่อยู่อาศัยที่ดีในชุมชนเป็นชุมชนระดับวัตถุประสงค์ผล วัตถุประสงค์ของกระบวนการ เหล่านี้มีวัตถุประสงค์ที่อ้างถึงการดำเนินงานของกิจกรรมที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์อื่น ๆ ยกตัวอย่างเช่นกลุ่มที่อาจจะนำมาใช้ในการวางแผนที่ครอบคลุมสำหรับการปรับปรุงที่อยู่อาศัยใกล้เคียง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่าแตกต่างกันเหล่านี้ของวัตถุประสงค์ไม่ได้พิเศษร่วมกัน กลุ่มส่วนใหญ่จะมีการพัฒนาในทุกวัตถุประสงค์สามประเภท ตัวอย่างของวัตถุประสงค์รวมถึง: ในเดือนธันวาคมปี 2010 จะเพิ่มขึ้นโดยการมีส่วนร่วมของผู้ปกครอง 30% (เช่นการพูดคุยเล่นอ่าน) ที่มีเด็กอายุต่ำกว่า 2 ปี (วัตถุประสงค์พฤติกรรม) โดยปี 2012 จะทำให้การเพิ่มขึ้น 40% ในเยาวชนที่จบการศึกษาจากโรงเรียนมัธยม (วัตถุประสงค์ผลชุมชน - level) โดยในปี 2006 เพิ่มขึ้นร้อยละ 30% ของครอบครัวที่เป็นเจ้าของบ้านของพวกเขา (วัตถุประสงค์ผลในระดับชุมชน) ในเดือนธันวาคมของปีนี้การใช้โปรแกรมการฝึกอบรมอาสาสมัครอาสาสมัครทุกคน (วัตถุประสงค์กระบวนการ) กลยุทธ์ (วิธีการ) ขั้นตอนต่อไปในกระบวนการของการ VMOSA มีการพัฒนากลยุทธ์ของคุณ กลยุทธ์การอธิบายวิธีการคิดริเริ่มที่จะถึงวัตถุประสงค์ โดยทั่วไปแล้วองค์กรจะมีความหลากหลายของกลยุทธ์ที่มีผู้คนจากทุกส่วนที่แตกต่างกันหรือภาคของชุมชน กลยุทธ์เหล่านี้มีตั้งแต่กว้างมากซึ่งครอบคลุมผู้คนและทรัพยากรจากชิ้นส่วนที่แตกต่างกันของชุมชนเพื่อที่เฉพาะเจาะจงมากซึ่งมีจุดมุ่งหมายที่กำหนดพื้นที่อย่างระมัดระวัง ตัวอย่างของกลยุทธ์ในวงกว้างรวมถึง: โปรแกรมสุขภาพของเด็กอาจจะใช้การตลาดเพื่อสังคมในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของผู้ใหญ่กับเด็ก ความคิดริเริ่มการตั้งครรภ์วัยรุ่นอาจตัดสินใจที่จะเพิ่มการเข้าถึงการคุมกำเนิดในชุมชน โครงการฟื้นฟูเมืองอาจเพิ่มชีวิตศิลปะของชุมชนโดยการส่งเสริมให้ศิลปินที่จะดำเนินการในพื้นที่ ห้าประเภทของกลยุทธ์เฉพาะสามารถช่วยแนะนำการแทรกแซงมากที่สุด พวกเขาคือ: การให้ข้อมูลและเสริมสร้างทักษะ (เช่นข้อเสนอการฝึกอบรมทักษะในการจัดการความขัดแย้ง) บริการเสริมและการสนับสนุน (เช่นเริ่มต้นโปรแกรมการให้คำปรึกษาสำหรับเด็กและเยาวชนมีความเสี่ยงสูง) ปรับเปลี่ยนการเข้าถึงอุปสรรคและโอกาส (เช่นนำเสนอทุนการศึกษาให้กับนักเรียนที่จะเป็นอย่างอื่นไม่สามารถที่จะเข้าร่วมวิทยาลัย) เปลี่ยนผลของความพยายาม (เช่นแรงจูงใจในการให้สมาชิกในชุมชนจะเป็นอาสาสมัคร) นโยบายการแก้ไข (เช่นนโยบายการเปลี่ยนแปลงที่จะช่วยให้พ่อแม่ผู้ปกครองและอาสาสมัครที่จะใช้เวลาที่มีเด็กเล็ก) แผนปฏิบัติการ (สิ่งที่เปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นที่จะทำสิ่งที่โดยเมื่อจะทำให้มันเกิดขึ้น) สุดท้ายแผนปฏิบัติการขององค์กรอธิบายในรายละเอียดมากว่าวิธีการกลยุทธ์ที่จะดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่พัฒนาก่อนหน้านี้ในขั้นตอนนี้ แผนหมายถึงก) เฉพาะ (ชุมชนและระบบ) การเปลี่ยนแปลงที่จะขอและข) การดำเนินการเฉพาะขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อนำมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องหรือชิ้นส่วนของชุมชน ลักษณะสำคัญของการแทรกแซงหรือ (ชุมชนและระบบ) การเปลี่ยนแปลงที่จะพยายามที่จะระบุไว้ในแผนปฏิบัติการ ยกตัวอย่างเช่นในโปรแกรมมีภารกิจคือการเพิ่มความน่าสนใจในทางการเมืองของเยาวชนซึ่งเป็นหนึ่งในกลยุทธ์ที่อาจจะมีการสอนนักเรียนเกี่ยวกับระบบการเลือกตั้ง บางส่วนของขั้นตอนการดำเนินการนั้นอาจจะมีการพัฒนาวัสดุที่เหมาะสมกับวัยสำหรับนักเรียนที่จะถือการเลือกตั้งจำลองสำหรับผู้สมัครในโรงเรียนท้องถิ่นและรวมถึงเวลาการเรียนการสอนบางอย่างในหลักสูตร การดำเนินการตามขั้นตอนที่ได้รับการพัฒนาสำหรับแต่ละองค์ประกอบของการแทรกแซงหรือ (ชุมชนและระบบ) การเปลี่ยนแปลงที่จะขอ เหล่านี้รวมถึง: ขั้นตอนการดำเนินการ (s): จะเกิดอะไรขึ้น คน (s) ความรับผิดชอบ: ใครจะทำในสิ่งที่ วันที่จะแล้วเสร็จ: ระยะเวลาของแต่ละขั้นตอนการดำเนินการ ทรัพยากรที่จำเป็นทรัพยากรและการสนับสนุน (ทั้งสิ่งที่จำเป็นและสิ่งที่มีอยู่) ปัญหาและอุปสรรคหรือความต้านทานและวางแผนที่จะเอาชนะพวกเขา! ร่วมมือ: ใครควรรู้เกี่ยวกับการดำเนินการนี้ นี่คือสองตัวอย่างของขั้นตอนการดำเนินการกราฟออกเพื่อให้คุณสามารถปฏิบัติตามการไหลที่มี: