ห้ากลยุทธ์การจัดความพยายามที่จะพัฒนาความเป็นผู้นำกลยุทธ์ทางธุรกิจ ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันก็เป็นสิ่งสำคัญที่พัฒนาความเป็นผู้นำของคุณ (LD) ความพยายามมีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ โดยการทำเช่น LD ความพยายามของคุณจะมีผลกระทบมากขึ้นต่อธุรกิจ ขั้นตอนแรกที่สำคัญในการจัดความพยายามของคุณ LD กับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณคือการเข้าใจกลยุทธ์ที่ มันอาจจะฟังดูตลก แต่ขั้นตอนที่สำคัญนี้ได้รับมักจะพลาด ที่จะได้รับความเข้าใจที่จริงคุณต้องตีจะสามารถที่จะอธิบายในเชิงลึกและในแง่ของการตัดสินใจ การทดสอบที่ดีหรือสองของความเข้าใจที่จะแสดงรายการอย่างน้อยห้าการตัดสินใจขององค์กรของคุณได้ทำที่กำหนดกลยุทธ์หรือสามารถที่จะอธิบายวิธีที่คุณกลยุทธ์ทางธุรกิจที่แตกต่างจากคู่แข่ง ' บริษัท มีความเข้าใจของกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณขั้นตอนต่อไปคือการดูที่ส่วนต่าง ๆ ของความพยายาม LD และปรับพวกเขาที่จะนำพวกเขาไปสู่การจัดตำแหน่งที่ดีขึ้นกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ที่นี่ห้ากลยุทธ์ที่จะเพิ่มการจัดตำแหน่งระหว่างความพยายามของคุณ LD และกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มี 1. เทเลอร์ส่วนตัวและ 360 °ประเมินกลยุทธ์ธุรกิจ สถานที่แรกที่จะเริ่มต้นด้วยการประเมินผลเป็นที่คุณใช้ในโปรแกรม LD ใด ๆ ตามที่เหล่านี้เป็นส่วนหน้าของการทำงานพัฒนาความเป็นผู้นำ ยกตัวอย่างเช่นการปรับเปลี่ยนได้ 360 องศาการประเมินของคุณเพื่อให้มากขึ้นของมันเป็นผู้กำกับกับกลยุทธ์ที่ ที่ต่ำสุดในขณะที่มันอาจจะมีค่าใช้จ่ายสูงเกินไปที่จะเปลี่ยนรูปแบบความสามารถของคุณคุณสามารถมีการวิเคราะห์ของ 360 °ไฮไลบางรายการที่เกี่ยวข้องเชิงกลยุทธ์ อีกทางเลือกหนึ่งคือการเลือกรูปแบบการประเมินผลส่วนบุคคลที่ผูกโดยตรงกับองค์ประกอบของกลยุทธ์ทางธุรกิจ ยกตัวอย่างเช่นอาจจะ "เปลี่ยน" เป็นความหมายที่สำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ ระบุส่วนของการประเมินผลที่มีอยู่ที่สามารถเน้นและที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงหรือการระบุและการประเมินผลการใช้โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่มุ่งเน้นโดยตรงเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง 2. เลือกเป้าหมายการพัฒนาที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ อีกพื้นที่ที่ดีสำหรับการจัดตำแหน่งที่เพิ่มขึ้นคือการมีแผนพัฒนาของผู้คนรวมเป้าหมายที่สอดคล้องกับกลยุทธ์ที่ เมื่อคนระบุเป้าหมายพวกเขาได้อธิบายเกี่ยวกับแผนของพวกเขาวิธีการความสัมพันธ์เป้าหมายกลับไปที่กลยุทธ์ทางธุรกิจ กิจกรรมนี้ได้รับคนคิดเกี่ยวกับวิธีที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายทางธุรกิจและทำไมพวกเขาควรจัดการกับเป้าหมายการพัฒนาโดยเฉพาะอย่างยิ่ง คุณสามารถใช้เวลานี้ให้ดียิ่งขึ้นโดยมีเป้าหมายร่วมกันเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ แผนพัฒนาของแต่ละคนจะมีเป้าหมายร่วมกันนี้ 3. การฝึกอบรมที่จะผูกกลยุทธ์ธุรกิจ โดยทั่วไปแล้วคุณมีทางเลือกของหัวข้อการฝึกอบรมและการออกแบบของการฝึกอบรมที่ บนพื้นฐานของความเข้าใจของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่รับการฝึกอบรมในหัวข้อเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับมัน ตัวอย่างเช่นมีการฝึกอบรมใด ๆ ที่เปิดกับความคิดเห็นของกลยุทธ์ทางธุรกิจอย่างชัดเจนและบอกว่าความสัมพันธ์การฝึกอบรมนี้กลับไปที่กลยุทธ์ทางธุรกิจ มีผู้นำอาวุโสเตะปิดการฝึกอบรม เขาหรือเธอสามารถอธิบายว่าวิธีการฝึกอบรมที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจในปัจจุบัน ในตอนท้ายของการฝึกอบรมที่มีผู้เข้าร่วมการระบุประเด็นส่วนตัวของพวกเขาและวิธีการที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ 4. เลือกการดำเนินการโครงการการเรียนรู้โดยตรงที่เกี่ยวข้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ หลายองค์กรใช้การเรียนรู้การดำเนินการเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของพวกเขา LD เหล่านี้จะประสบความสำเร็จเป็นสถานที่ที่ผู้เข้าร่วมสามารถปฏิบัติเป้าหมายการพัฒนาของพวกเขา การตัดสินใจที่สำคัญคือการเลือกโครงการ เลือกผู้ที่เหมาะสมที่สุดและผลักดันกลยุทธ์ทางธุรกิจ ทำงานร่วมกับผู้นำทางธุรกิจของคุณเพื่อระบุเหล่านี้ คุณสามารถจินตนาการเป็นผู้นำอาวุโสเตะเซสชั่นการเรียนรู้การดำเนินการอธิบายว่าโครงการที่ได้รับการแต่งตั้งโดยตรงผูกกับกลยุทธ์ที่ ที่จะเป็นตัวอย่างการจัดตำแหน่งที่มีประสิทธิภาพ 5. สร้างกลยุทธ์ LD ไฮบริด ก่อนสี่กลยุทธ์มีความเป็นอิสระ แต่พวกเขาสามารถที่จะเครียดกัน ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะของคุณคุณอาจจะสามารถที่จะรวมกลยุทธ์ทั้งสี่และดำเนินการในแต่ละพื้นที่หรือบางทีคุณอาจจะสามารถจัดการพวกเขาทั้งสองเข้าด้วยกัน จุดสำคัญคือการมองในแต่ละการตัดสินใจของคุณในกลยุทธ์การดังกล่าวข้างต้นและเลือกการรวมกันโดยรวมที่เพิ่มการจัดตำแหน่งกับกลยุทธ์ทางธุรกิจและเป็น doable