การวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที การวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที จาการ์ตา | 17 18 กุมภาพันธ์ 2015 | รูเปียห์ 3.950.000 / peserta จาการ์ตา | 18 19 มีนาคม 2015 | รูเปียห์ 3.950.000 / peserta จาการ์ตา | 29 30 เมษายน 2015 | รูเปียห์ 3.950.000 / peserta จาการ์ตา | 12 13 พฤษภาคม 2015 | รูเปียห์ 3.950.000 / peserta จาการ์ตา | 17 18 มิถุนายน 2015 | รูเปียห์ 3.950.000 / peserta ภาพรวมการฝึกอบรมการวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที: Penggunaan Efektif Dari Teknologi แดนข้อมูลข้อมูล (TI) sangatlah penting untuk keberhasilan องค์กร komersial maupun Publik องค์กร Perlu berinvestasi secara bijaksana dalam ข้อมูลข้อมูล, โปรแกรมแดน Teknologi วุ้น bisa mendukung ณาการ bisnis mereka secara keseluruhan ฮัลนิ Dapat dicapai melalui pengembangan Rencana strategis Penggunaan แดน Pengelolaan TI, หยาง berdasarkan Pada ณาการ Bisnis องค์กร Selain itu Rencana Strategik TI akan membantu องค์กร memaksimal efektifitas TI, meminimalkan risiko หยาง terkait dengan inisiatif TI, meningkatkan Integrasi Sistem fleksibilitas แดน memperoleh keunggulan kompetitif melalui penggunaan TI, แดน menetapkan arah หยาง jelas Bagi pelaksanaan แดน MANAJEMEN TI berkelanjutan Pelatihan 2 Hari INI secara ไปยังจุด akan membahas Bagaimana cara Efektif menyusun dokumen penting "มันแผนกลยุทธ์" แดนพารา peserta akan diberikan contoh beserta ไอทีวางแผนกลยุทธ์เครื่องมือ sehingga mampu แดน memahami dengan komprehensif Bagaimana penyusunan dokumen Rencana Strategik TI (ไอทีแผนยุทธศาสตร์) dalam sesi Studi kasus ต่อกลุ่ม วัตถุประสงค์การฝึกอบรมการวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที: Setelah mengikuti pelatihan INI วรรค peserta akan mampu: Memahami ปฏิบัติที่ดีที่สุด / กรอบหยาง Sudah diakui secara Internasional หยาง terkait dengan aspek ไอทีแผนยุทธศาสตร์ Menyusun ไอทีแผนยุทธศาสตร์ dengan menggunakan ไอทีเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ Melakukan atau sekurang-kurangnya ikut Serta secara aktif dalam kegiatan Perencanaan strategis TI (ไอทีวางแผนกลยุทธ์) ดิองค์กร mereka การฝึกอบรมวัสดุโครงร่างการวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที: บทนำไอทีวางแผน เทคโนโลยีและธุรกิจ ความหมายของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ หลักการของการวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที การวางแผนโครงการ ความหมายของวัตถุประสงค์ / ขอบเขต เทคนิคการรวบรวมข้อมูล การวิเคราะห์ธุรกิจ สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ รุ่นกระบวนการทางธุรกิจ ความคิดเห็นของกลยุทธ์เป้าหมายการดำเนินธุรกิจ AnalysisModels (5 รุ่นกองกำลังวิเคราะห์ SWOT ฯลฯ ) ความคิดเห็นของอุตสาหกรรมแนวโน้มเทคโนโลยี วิเคราะห์กลยุทธ์ไอทีปัจจุบัน การประยุกต์ใช้งาน / ข้อมูล / เทคโนโลยี / องค์การ ความหมายของความต้องการ การสร้างไอเดีย งบการดำเนินการ Enterprise Architecture วิธีการสถาปัตยกรรม Enterprise Architecture วิธี ข้อมูล / คำนิยามโครงสร้างพื้นฐานสถาปัตยกรรม ข้อมูลเป็นสินทรัพย์ บริษัท พื้นที่ธุรกิจรุ่น ข้อมูลรุ่นปัจจุบัน แนวโน้มข้อมูล การประยุกต์ใช้สถาปัตยกรรมนิยาม การประยุกต์ใช้งานที่สนับสนุนธุรกิจ พิจารณาบูรณาการ แนวโน้มการประยุกต์ใช้ เทคโนโลยี / โครงสร้างพื้นฐานนิยามสถาปัตยกรรม เทคโนโลยีการพิจารณาแนวโน้ม มาตรฐานเทคโนโลยีและนโยบาย แนวโน้มเทคโนโลยี องค์การ / ธรรมาภินิยามสถาปัตยกรรม กําหนดการพัฒนาจัดซื้อจัดจ้าง, การดำเนินการให้การสนับสนุนและ แนวทางการบริหารจัดการ แนวโน้มองค์การ กลยุทธ์การก่อสร้าง วิสัยทัศน์ด้านไอที การประยุกต์ใช้งาน / ข้อมูล / เทคโนโลยี / องค์การกลยุทธ์ พัฒนาแผนยุทธวิธีไอที โครงการปรับปรุงระหว่างกาล รายละเอียดโครงการ การวางแผนการโยกย้าย กรณีศึกษาทางธุรกิจ มูลค่าที่ได้รับจากไอที ค่าใช้จ่ายและประโยชน์ที่ได้รับ การวิเคราะห์ความเสี่ยง บริหารการลงทุน นำเสนอผู้บริหาร การดำเนินงาน ประเด็นการดำเนินงาน การปรับปรุงกลยุทธ์ อาจารย์ไอทีการวางแผนกลยุทธ์: Ir มูฮัมหมัด Tavip, MPM, Cert. HR และทีม Ir มูฮัมหมัด Tavip, MPM, Cert. HR (US-based) มูฮัมหมัด Tavip, Ir MPM, Cert ทรัพยากรบุคคล pemegang sertifikasi การบริหารจัดการโครงการ Internasional berdasarkan PMBOK - PMI สหรัฐอเมริกาแดนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (US-based) ศิษย์เก่าของสถาบัน Teknologi Bandung (1992) แดนโพสต์ประกาศนียบัตรบัณฑิต Dari University of South Australia, แอดิเลด (1995) Beberapa Sertifikasi Internasional หยาง dipegangnya Adalah: การบริหารจัดการโครงการ (PM) / ITPM, ซอฟแวร์วิเคราะห์ธุรกิจ (SBA), ระบบการวิเคราะห์และการออกแบบ (SAD), ซอฟแวร์การประกันคุณภาพ (SQA) การทดสอบซอฟต์แวร์มืออาชีพ (STP), ห้องสมุดไอทีโครงสร้างพื้นฐาน (ITIL) การวางแผนการกู้คืนภัยพิบัติ (DRP) Memiliki pengalaman Lebih Dari 15 Tahun ดิ bidang ไอทีการบริหารจัดการและธุรกิจ Beliau Mengelola Proyek berskala Nasional แดนระหว่างประเทศ Memberikan Jasa konsultansi ดิ bidang การบริหารจัดการโครงการแดนบริหารโครงการองค์กรการบริหารจัดการโครงการโดยใช้โครงการ Server 2003/2007/2010, Pelatihan แดน Konsultansi Implementasi ดุลยภาพแดนให้คำปรึกษาด้านการบริหารจัดการด้านไอที Beliau merupakan ละหมาด satu pendesain ซอฟต์แวร์ดุลยภาพ MBRIO หยาง telah digunakan beberapa Perusahaan swasta berskala UKM Beliau berpengalaman Lebih Dari 10 Tahun memberikan pelatihan Baik maupun สาธารณะในบ้านด่านฝึก untuk bidang การบริหารจัดการไอที termasuk: การบริหารจัดการโครงการ (PM) / ITPM, ซอฟแวร์วิเคราะห์ธุรกิจ (SBA), ระบบการวิเคราะห์และการออกแบบ (SAD), ซอฟแวร์การประกันคุณภาพ (SQA ) การทดสอบซอฟต์แวร์มืออาชีพ (STP), IT Infrastructure Library (ITIL V2 และ V3) การวางแผนการกู้คืนภัยพิบัติ (DRP) การบริหารความเสี่ยงด้านไอที, การจัดการความปลอดภัยข้อมูลบนพื้นฐานของ PBI COBIT 5 มูลนิธิการบริหารจัดการการดำเนินงาน (การจัดการห่วงโซ่อุปทานการจัดการโลจิสติก, การจัดการคลังสินค้า, การจัดการสินค้าคงคลัง) จัดหาเงินทุนโครงการ Dari Tahun 2001 s / d sekarang Beliau telah membimbing Lebih Dari 5000 ผู้จัดการโครงการพาราดิอินโดนีเซีย mempelajari การบริหารจัดการโครงการแดนบริหารโครงการ berdasarkan แปรพักตร์มาตรฐาน PMBOK - PMI สหรัฐอเมริกา mulai Dari Versi ปี 2000 ปี 2004 แดน PMBOK 2008 Beberapa Klien หยาง Pernah mendapatkan bimbingan / ฝึกอบรม / ฝึก / Konsultasi โครงการจัดการ / บริหารโครงการ sejak 2001 s / d sekarang diantaranya Adalah: PEMERINTAHAN BUMN: ธนาคารอินโดนีเซีย PT ธนาคาร Mandiri (Persero) Tbk, PT ธนาคาร Negara อินโดนีเซีย (Persero) Tbk, PT ธนาคาร Rakyat อินโดนีเซีย (Persero) Tbk, Depnakertrans, Departemen Dalam Negri, Departemen PU, Departemen Agama, Departemen Keuangan, PLN, BKPM, BPKP, PT PUSRI, Sekolah พนักงาน Komando Angkatan Laut (SESKOAL) PT Telkom, PT ซิก Cipta Caraka, Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) PT Antam, Tbk, PT laras Astra Kartika, dll PERUSAHAAN SWASTA: ธนาคาร Artha Graha นานาชาติ Tbk ธนาคาร BTN, PT ธนาคารยูโอบี Buana, Artha Jasa, Kabel วิสัยทัศน์, Alcatel, PT Hindoli (A คาร์กิลร่วม) Satelindo, Excelcom ธนาคารบาหลีธนาคาร Permata, Tbk, Citra Sari Makmur, PT แอมเวย์อินโดนีเซีย PT Pabrik Kerta Tjiwi Kimia, PT Astragraphia, Tbk, ข่าวโทรทัศน์เมโทร PT Intikom, PT ธนาคาร DKI, Galenium PharmAsia แล็บ, PT Unicharm อินโดนีเซีย PT PRIMACOM, PT Gramedia - Majalah, Swadharma, PT ข้อมูล Script, PT เมกะธนาคาร PT Astra Oto ชิ้นส่วนยันต์พลังงาน Inc, PT Berca Hardaya Perkasa, PT Mandiri Sekuritas, PT Arutmin, ACC, dll PERUSAHAAN asing: คาลเท็กซ์, ยูโนแคล, PWC, เชฟรอน, บีเอชพีบิลลิตัน Vico อินโดนีเซีย PT เสื้ออินโดนีเซีย PT Sumiko Leadframe บินตัน, PT Metlife Sejahtera ซานโตสในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก Pty Ltd, ศูนย์ภาษาเยอรมัน, PT เทมส์ PAM ญา PT เอซีนีลเส็นอินโดนีเซีย KPC, PT ฟรีพอร์ตอินโดนีเซีย PT แมทเทลอินโดนีเซีย PT ธนาคารแบงค์อินเตอร์เนชั่นแนลอินโดนีเซีย PT Roche อินโดนีเซีย PT เนสท์เล่อินโดนีเซีย PT อรุณ LNG, PT Sinar ทุ่งหญ้าระหว่างประเทศอินโดนีเซีย PT ธนาคารเอชเอสบีซี, PT Oberthur อินโดนีเซีย PT ธนาคาร Woori อินโดนีเซีย PT ธนาคารแห่งโตเกียว PT Atlas Copo, PT ธนาคาร RBS, dll Universitas PETRA, STIE Perbanas, Universitas Trisakti เอชไอวีมูลนิธิ Universitas Maranatha, Universitas สัตยา Wacana, Universitas Atmajaya ศุภนิมิต, dll จาการ์ต้า (เอมัสโคซี่ Amaroossa Residence, Haris Tebet, Gd Muamalat สถาบัน Setiabudi อาคาร 2 Gd Estubizi ธุรกิจศูนย์ Ibis Manggadua เล็ก ๆ น้อย ๆ Amaroossa Residence, Cosmo Amaroossa, Zodiak MT. Haryono แกรนด์ Tjokro) ระยะเวลาการฝึกอบรมการวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที: เวลาการฝึกอบรมการวางแผนกลยุทธ์ด้านไอที การลงทุน / คน: 3.950.000 / คน (ค่าโดยสารเต็ม) หรือ 3.750.000 / คน (นกต้นการชำระเงิน 1 สัปดาห์ก่อนการฝึกอบรม) หรือ 3.500.000 / ท่าน (ถ้ามี 3 คนขึ้นไปจาก บริษัท เดียวกัน)